Processus de Décision et Complexité: Le Feu de Yarnell Hill du 30 Juin 2013 [Decision-Making Processes and Complexity: The Yarnell Hill Fire of June 30th, 2013]

Re-forming the information stream in decision processes after severe accidents allows scientists aRecréer les flux d’information au sein des processus de décision après une catastrophe permet aux chercheurs ainsi qu’aux décideurs d’identifier les points à partir desquels une action défaillante débute ainsi que les écarts dans les processus d’information qui pourraient être corrigés afin de réduire les futurs lors de futurs incidents. Le 30 juin 2013, le feu de Yarnell Hill en Arizona (Etats-Unis) évolue rapidement dans des conditions environnementale et managériale très difficiles menant à l’effondrement de la stratégie de lutte et à la perte de dix-neuf sapeurs-pompiers de l’équipe de Granite Mountain. A partir du retour d’expérience, de la documentation opérationnelle, des rapports d’accident et des différentes données disponibles, les méthodes de modélisation sont utilisées afin de retracer les flux d’information des processus de décision et de mettre en évidence les limites des pratiques de lutte lors d’évènements à cinétique rapide mais, de manière générale, de l’appareil américain de réponse et de coordination des incidents